集团开展高中层管理人员培训

             10月26日，趁着是周六，集团组织了一次高中层管理人员培训。在知识经济的今天，培训越来越受到企业的重视。集团每年都要组织大大小小的培训几十、上百场，涉及最多的是新员工培训，基层员工培训，专业技能培训等，针对高中层管理人员的培训，以往培训中比较少涉及，但是高中层培训却是培训中的重点和难点，因为高中层领导培训是一个战略性、指向性的培训，是与企业战略发展紧密联系的，牵涉到的不仅是知识技能性的问题，更重要的是可以在培训中强化企业文化建设、挖掘领导潜在能力和促进领导团队沟通。

　　此次培训的目的是让参训人员懂得领导的本质含义；对领导者的角色认知；在心理上，真正实现管理者向领导者的过渡；了解作为一名合格的领导者应具备的素质和能力；提升激情、信任、欣赏、共赢的领袖魅力。

　　培训中最重要的一点，就是把高中层领导培养成传道者，而不是学习者，无论是平级中的“三人行必有吾师”，是对下的“一级带一级、一级教一级”，都是要用好领导者传道、授业、解惑的定位。学教相辅，就是要确定领导者角色。杰克-韦尔奇曾经说过：“领导人，像罗斯福、丘吉尔和里根等人，他们有办法激励一些有才干的人，使他们把事情做得更好；而管理者呢，总是在复杂事务的细节上打转，这些人往往把‘进行管理’与‘把事业弄得复杂’视为同一。他们往往试图去控制和压抑，把大量的时间和精力浪费在琐碎的细节上。”

　　同时，在高中层培训中，根据培训对象的特殊性，没有进行简单的内训，而是以活跃互动气氛，大多以自由问答时间解决实际困惑方式进行，用主题交流、探讨、解疑的方式，让大家慢慢地琢磨出培训的主旨，取得最大的效用。这时我想到了《人间正道是沧桑》的剧中，董其昌曾经有一个带兵七步法：1.我先做给你看；2.你来做给我看；3.点评；4.我再做给你看；5.你再做给我看；6.点评；7.你来做。貌似简单，确大道至简，而且的的确确带出了一大批优秀的黄埔将领和学员。参加培训的高中层领导学员们纷纷表示，这样形式培训很新颖，很好的互动。

　　据悉，此次培训虽为期一天，但今后将根据实际情况，不定期再举行此类培训。