2019年度星月门业（安防科技）财务系统培训圆满结束

　　为了适应公司快速发展的趋势，规范财务工作，提升财务管理、会计核算能力和财务工具使用水平，近期，星月门业（安防科技）开展了一系列财务知识培训，公司常务副总经理徐跃进、财务总监卢爱果以及总部、各子公司、分公司财务团队共50余人参加了本次培训。

　　卢爱果分享了自己多年的工作经验，并从财务维度介绍了公司的整体发展方向。她指出，本次培训旨在进一步提升全系统财务人员会计核算和财务管理水平，让参加培训的人员学会利用财务思维重新理解业务视角的诸多关键点，以为企业创造价值为目标，做好财务、业务一体化。把握整体性原则，把战略目标层层分解为具体的业务指标，在实施过程中坚持统一原则，把公司战略真正落实到位。她强调一个具有高附加值的财务人，应该从财务中来，到业务中去。

　　徐跃进从公司未来发展的战略方向导入，对参加培训的人员提出要求：一是要站在统筹全局的角度规划财务工作，不能一味低头搞核算，财务要以“理论大众化、语言通俗化、制度统一化、输出模板化”为要求走向业务，做到你中有我，我中有你；二是要具备战略大局观，财务人员一定要具备前瞻性，用CEO思维做好CFO的事，从数字的局限中脱离出来，了解行业发展动态，了解公司业务市场行情，只有这样财务报表和决策才能极大促进公司战略规划，实现企业价值最大化；三是要充分认识当前会计人员素质提高的迫切性，参加培训的人员要珍惜学习培训的机会，增强学习意识，财务部门要利用例会、培训等方式组织开展业务学习，营造浓厚的学习氛围，促进财务管理工作能力的提升。

培训期间，结合公司财务工作实际，公司还组织了总部财务版块主管徐雄飞、朱雯霓、朱晓霞等人到场进行经验分享。以“税务风险业务管控”“财务人员常用EXCEL公式”、“预算管理专项模块”为主题，他们对参加培训的人员进行了针对性的培训，并及时解答了大家在日常工作中出现的问题。

　　本次培训在结合公司实际的基础上，针对现有问题进行了及时解答，并针对财务理论的深化与运用，特邀郭雄伟、赵仲杰两位行业知名老师到现场为参加培训的人员授课。

　　郭雄伟以“集团化管理财务培训”为主题，以行业最先进的IT系统构建统一会计核算体系为核心点，从意义、目的、出发点、实操手法等方面，详细讲解了集团化管理中账务处理的难点突破与应对技巧，通过大量实例细致阐述了不同情况下账务处理的不同方法，并就具体的问题进行了原因分析。

　　赵仲杰通过企业现代成本控制与财务制度设计进行阐述，明确财务制度设计“六明”“六合”“六不”要求。通过分析现代企业财务成本管理存在的问题，探索出科学降低成本的途径、科学成本管理的措施，从而提高企业的核心竞争力。赵仲杰强调现代意义上的成本控制是更广意义上的成本管理，广义成本管理需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式等有效结合，需要从更大范围内建立起科学合理的成本分析与控制系统。广义成本分析与控制可以让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解企业的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。培训过程中，赵仲杰还运用大量生动案例详尽阐释了做好内部控制对企业健康持续发展的重要性和必要性，这对公司今后财务工作的开展具有很强的指导意义。

　　在培训总结会议上，卢爱果对公司的财务团队提出了十点要求：一是要具备良好的品德；二是要站在公司战略高度思考问题；三是加强学习、提高业务能力；四是善于沟通和交流；五是要有责任心，责任是人的立身之本；六是要有感恩之心；七是要有敬畏之心；八是要提高综合协调能力；九是做好传帮带，注重年轻人才的培养，做好梯队建设；十是财务管理要夯实基础、强化内业。

　　本次培训结束后，参加培训的人员纷纷表示受益匪浅。

　　来自天津星月欧瑞的胡新兵说：“通过三天的培训，让我对制度的重要性、制度的设计办法、成本管控的重要性、存货的ABC管理法、呆滞存货的减值准备的核定方法、会计人员的职业操守、会计人员今后的发展方向等有了进一步的认识和了解。同时，与兄弟企业会计人员的交流与学习，让我获益颇多。今后，希望这样的学习培训能够常态化。”

　　大连金和木业的荆菁说：“三天的培训，虽然时间不长，但我却收获满满，对于财务工作有了更新、更系统的认识，对新会计准则中的收入理解也更加透彻。回去后我还要再深入学习，夯实自己的专业知识，将所学与实际工作进行融合，学以致用，更好的完成财务工作，为提升公司管理水平助力。”

　　星霍的蔡华锋表示：“为期三天的财务培训，有四点让我印象深刻：一是标准统一、差异实施、统筹安排；二是所有制度必须从实际出发，既要考虑管理需求，更要考虑实际情况；三是财务制度要力求简洁易懂，切忌大而全，使用的语言也要尽量通俗化；四是成本控制要从全供应链角度出发，进行有效分析，找出有潜力、有能力改善的重点。”

　　目前，星月门业（安防科技）财务团队正努力从核算型财务向管理型财务转变，以现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，打造以企业生产经营活动的规划和控制为重点的新型财务管理模式。同时做好全面预算管理，合理分配资源，协调生产经营各个环节的关系。本次培训的开展将为公司新型财务管理模式的推广和新模式下的团队建设打下坚实的基础。