集团总经理胡婷婷提出两个“畅想 唱响”的工作思路

全面部署2014年工作重点

     每年的12月份是全年工作的收官之月，总经理胡婷婷未雨绸缪，不仅布置了12月份工作重点，为实现集团2013年“全年红”作最后冲刺，并重点部署2014年工作重点，为实现“开门红”做准备。

胡婷婷指出，12月份是承前启后的关键一个月，不仅要全面完成今年各项目标任务，更重要的是规划2014年各项工作。

     会上，胡婷婷提出“畅想、唱响”，两个读音相同，但寓意截然不同两个词，作为今后工作思路。从字面意义上解释，“畅想”指的是敞开思路、毫无拘束地想象，如：春天的畅想；“唱响”指的是歌唱出声音，如唱响《义勇军进行曲》。如果说“畅想”只是思想上愿景的展望，那么“唱响”就是要落到实处，行动上实现愿景。

胡婷婷讲到，“畅想、唱响”两个词语一并提出，关键是要求各单位要把目标量化、具体化，“唱响”未来才是主旋律。

胡婷婷要求2014年及今后工作，必须紧紧围绕 “一个中心目标，两大抓手，三强，四有，八项要求”开展起来。

“一个中心目标”指的是“超八争十”。直属工业实体2014年总产值超8亿元，力争10亿元。

“两大抓手”指的是“创新、创效”。在管理上创新、在工作上创效。

“三强”指的是“强执行、强效率、强效益”。最终目标建成“管理强、团队强、员工归属感强、效益强”的四强企业。

“四有”指的是：有激情、有梦想、有责任、有成就。

“八项要求”指的是：①热爱企业，勤业爱岗；②顶层设计、科学规范；③合理分工、职责明确；④完善流程、行事有序 ；⑤简化环节、突出效能；⑥勇担责任、注重结果；⑦强化执行、高效运行；

⑧绩效挂钩、数据讲话。

据此，胡婷婷列举其中三大机制建设，由点及面，逐步形成完整体系。

人才机制建设，建立健全“淘汰机制，人才引进机制”。

企业文化建设，以“我为工作而生活，而并非是为生活而工作”为核心，创建“主动工作、轻松工作、快乐工作”的工作氛围，更进一步增强作为“我是一名星月人”的责任感、归属感、自豪感。

管理机制建设，建立一级服从一级，一级促一级，一级管一级，形成“越位思考，本位工作”的良好氛围。充分发挥团队精神，团结一致，形成合力。

    集团公司各部室、分厂领导人员参加了会议，认真听取工作部署。会上集团销售中心、发动机厂、车业公司作为代表，谈了自己心中的“畅想”内容。

集团销售中心乔延新：2014年园林工具系列产品开拓俄罗斯、欧洲市场；“变频”系列发电机进军美国、欧洲市场，预计产值达到2-3亿元；车类产品开辟美国、欧洲市场，预计产值达到1-1.5亿元；增程式电动自行车进军东南亚市场。

发动机厂魏波：2014年以ISO9000为目标，完善品保体系，提高产品一致性；以6S管理为标准，注重生产过程中质量控制，控制管理成本。

车业公司潘战伟：首要任务理顺产品线，增程式电动自行车、大排量沙滩车、小排量沙滩车，锂电池中置电机助力车，大排量摩托车将是未来主推车型。目标产值4亿元。

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