吹响培训号角 推动人才接力

常言说“火车跑得快，全靠车头带”，集团取得的好成绩首先离不开广大管理人员的辛勤努力，所以提高管理人员的综合素质，增强领导艺术非常必要。2014年1月3日，集团举办新聘任中层以上管理人员的岗前培训，吹响集团2014年培训的号角。新的一年，集团的人才战略将拉开崭新的篇章。

这次岗前培训是在胡婷婷总经理提出 “畅想2014、唱响2014”的背景下，为实现管理三强、打造四有星月新人做出的有益尝试。副总裁李志文、行政副总王虎和李博部长均紧扣总经理的核心理念对新聘任中层以上管理人员授业解惑。李总不仅无私分享自己多年的成长感悟，更奉劝大家要对企业负责，对个人负责，共同努力，干好星月事，实现个人价值。王总知识渊博，他多年管理经验积累的深厚功力在这堂培训课中可见一斑。他还把毛主席《柳树与松树》的精言妙语分享给大家，号召大家作为管理人员既要坚持松树的原则性，也应掌握柳树的灵活性，运用在工作中，既要把握规范标准也要讲究技巧灵活。李部长拥有丰富的内训经验，他所推崇的承担责任、充满激情、团队精神等西点军校的九大管理理念与总经理胡婷婷多次在不同场合强调的四有星月新人的标准不谋而合，是所有人应该对照自己加以提升的规范。积极/正面/乐观、微笑/热情、每天自我反省、每天进步一点点等管理者16条个人必修基本功也与以“我为工作而生活，而并非是为生活而工作”的理念非常一致。

是的，员工需要这样的知识大餐，企业也需要这样的管理手段和文化氛围！在现代企业管理中，员工的综合素质对企业发展有很大影响。企业的不断进步很大程度也来自于员工的不断学习和成长。胡婷婷总经理曾多次强调员工必须要有持续学习的能力——向书本学习、向实践学习、向前辈学习，向同事学习，并且认为企业应担负起培养员工成长成才的重任。在最近的企业文化调研中显示，在提高员工积极性的因素中，能得到系统培训成为除收入增加外最受员工重视和关注的因素。其次依次为福利好、人际关系融洽、给个人施展才华的机会。倘若员工能够长期接受系统规范的培训恰恰能提升其才华施展的空间，进而有利于收入、福利的增长。而培训之间多些员工与讲师的互动、员工与员工间的交流，人际关系的融洽度自然不断提高！这不正是契合了胡总提出的“我为工作而生活，而并非是为生活而工作”这个关于企业文化建设的命题吗？！

建立科学规范的培训体系已势在必行，开展有计划性、持续性、针对性的培训才能进一步满足员工的需求和集团发展的需要。集团应继续坚持人才战略，抓好人才育新。在大力实现千人计划等人才引进的同时，尤其注重内部人才发掘，做到：早发现、早培养，善使用。培训常态化，提升综合能力，提高道德素养。对管理人员重点加强培训实战性管理技能，对一线员工注重加强岗位练兵系统化。

中高层管理人员应率先垂范，把“以人为本”融入管理的各个环节，进一步增强作为“我是一名星月管理人”的责任感、归属感、自豪感。同时发展学习力、决策力、组织力、教导力、感召力这五种能力去带动、激励和影响员工，并把这些能力培育成一种文化氛围加以传承。所有星月人要坚持在学中干，在干中学，联系实际，边学边改，真学真干，把思想和行动统一到 “一个中心目标，两大抓手，三强，四有，八项要求” 这个中心工作上。我们有理由相信“主动工作、轻松工作、快乐工作”的工作氛围将自然而然在我们身边呈现并爆发出蓬勃生命力，2014年星月将会演绎出最美和声，奏响发展最强音！

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